該廠緊密圍繞設備基礎管理，結合生產實際，合理調整設備點檢定修周期，嚴格控制設備運行狀態，降低設備熱停和檢修時間。同時，完善各項設備管理制度，實行嚴格的設備管理，加強對維保單位的履職檢查。該廠還派出設備管理系統技術人員，積極與國內先進鋼鐵企業對標，查找差距，制訂適合本廠設備實際的運行方案。

 

據該廠設備管理室相關負責人介紹，在設備管理具體工作中，該廠采取了多項行之有效的措施。在油品消耗方面，對相似規格和用途的油品種類進行梳理合并，采取供應商總承包方式，通過本鋼集團招標公司進行公開招標，避免小油種獨家采購。在處理隱患方面，該廠采取廠級管理、作業區級管理、點檢員級管理的分級管理模式，做到責任明晰。對排查出的隱患，實行分級管理，及時進行處理，有效消除了各類設備隱患。在工程施工方面，根據備件、輔料等實際情況，嚴抓質量驗收和各類工程結算工作，為全年工作收好尾。

 

設備是生產的基礎，設備要為生產服務。據悉，針對明年生產，該廠設備管理系統未雨綢繆，開始著手制訂設備管理規劃，細化責任和各項措施。為降低維保成本，該廠明年計劃在2300生產線實行維保總承包，引進先進企業維保經驗，提升全廠的設備維護檢修水平。